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組織架構


     企業需要進一步的發展,因此必須對傳統的組織架構進行改革,重新建立適應自身業務發展的組織結構和管理制度。在組織結構和管理體系的設計上,要明確方向,能使領導層形成強有力的統一意志并協調好各方利益關系,從企業的整體管理框架上對企業的資源進行有效的整合,逐步積累企業的核心競爭優勢,并形成在重要業務方向上的突破。一句話,就是要努力構建對企業各項業務發展起強大支撐作用和推動力的組織管理平臺。對于新項目的上馬及運作,必須組建一套科學的運作程序,對事前、事中、事后都要做出科學的預測和判斷,制定出相應的應急措施,以免造成不可挽回的損失。企業為了更好地發展,必須建立一套完善的組織架構來有效地執行決策,有計劃地完成企業的既定目標。決策者不必奢求一步到位,也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構,因為企業的組織架構也需要根據企業的目標和發展階段來進行調整,不可能一勞永逸。企業家應該嘗試圍繞工作本身來進行組織,打破圍繞人來組織的舊習慣,通過企業組織來實現自己的管理決策和管理理念。